生產設備部班子述職報告
一、述職人員
生產設備部：。
二、部門組織架構及團隊建設
（一）部門架構
1.生產設備部下設生產運行調度中心、設備管理中心、協(xié)調辦，總編制43人。
生產設備部部長兼生產運行調度中心主任1人,行政員1人，共2人;
副部長兼設備管理中心主任1人，設備員5人，行政員1人，庫房管理13人，共19人;
生產運行調度中心副主任1人,調度員5人，駕駛員4人，計量員2人，清潔員1人，共13人;
協(xié)調辦主任1人,保安隊長兼協(xié)調員1人，行政員1人，保安員 6人，共9人。
（二）團隊建設
1.崗位調整:
（1）一車間門崗調整到協(xié)調辦統(tǒng)一管理，編為1#門崗，二車間上門崗編為2#門崗，二車間下門崗編為3#門崗。
（2）一車間（三倒拐）1#地磅調整到生產運行調度中心進行管理。
（3）設備管理中心設備員（特種設備）、設備員（EAM平臺）調整為設備員（電氣工程師）分管；設備員（行走設備）調整為設備員（設備工程師）分管。
2.人員優(yōu)化調整
（1）協(xié)調辦：門崗減少1人，增設1人行政員。
（2）調度中心3人，增加2人。
（3）生產設備部行政員調整。
3.人員現(xiàn)狀
生產設備部人員基本信息統(tǒng)計表
名稱
人數(shù)
年齡
工齡
文化程度
30-40歲
40-50歲
50歲以上
平均
1-5年
5-10年
10年以上
平均
高中及中專
大專
本科
設備管理中心
43.3
9.6
調度中心
40.6
7.8
協(xié)調辦
0
0
45.5
0
10.8
0
0
合計
42.8
9.2
占比，%
12.5
25.0
37.5
25.0
7.5
17.5
42.5
32.5
42.5
25.0
22.5
10.0
4.下一步重點對調度員、設備、電氣工程師的招聘培養(yǎng)。
（三）部門主要工作、目標和方向
人員的平衡、物料的平衡，團隊建設，監(jiān)督檢查，生產數(shù)據(jù)檔案，沒人管的都管。
1.明確部門、崗位管理職責、邊界、權限。操作工崗位說明書。
2.依照公司年度計劃（人員、生產、原輔、能源動力、檢修等），通過指令對生產工作進行指揮、協(xié)調。
3.部門共計培訓6次，80人次，調度中心合格率100%，設備管理中心合格率95%，協(xié)調辦因調整考試準備中。
①內部培訓：對制度、辦法、標準、工作職責、安全環(huán)保、設備、工藝技術標準、操作、維護、檢修規(guī)程等進行培訓。
②外部培訓：到周邊企業(yè)通過參觀、交流、學習，對標找差距，制定整改措施。
③請技術人員、老師、教授等到現(xiàn)場指導和培訓學習。
④通過微信查詢或購買書籍進行學習。
4.對制度執(zhí)行、基礎管理等進行監(jiān)督檢查、獎罰分明。
5.會議組織：早調會、部門會、周例會、專題會、安全環(huán)保、檢修、生產、成本分析總結會。
7.檔案管理：3個檔案室，調度中心13類35盒，電子檔案1個，設備管理中心16個柜子404盒（設備資料248盒，設備工程143盒，庫房管理13盒）由譚天明7月31日完成整改，協(xié)調辦7類7盒。
（四）工作職責和分工
1.生產設備部
（1）負責傳達學習并貫徹執(zhí)行董事長的指示、公司決議和上級文件。
（2）負責建立和修訂本部門規(guī)章制度，監(jiān)督檢查與考核執(zhí)行情況。
（3）負責設備管理中心、生產運行調度中心、協(xié)調辦的管理工作。
（4）負責制定年度、月度生產計劃、檢修計劃，并計劃的執(zhí)行情況進行分析總結。
（5）負責計劃、控制和管理十大生產單耗指標。
（6）負責生產、設備事故調查與處置。
（7）負責生產區(qū)域固定資產管理。
2.生產運行調度中心
（1）負責生產原始數(shù)據(jù)的采集錄入、整理歸檔等數(shù)據(jù)化工作。
（2）負責深入生產現(xiàn)場，實時掌握生產動態(tài)，及時有效處理問題并做好記錄。
（3）負責及時匯報生產運行情況，下達生產調度指令，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。
（4）負責執(zhí)行生產計劃，協(xié)調物料、能源和動力的平衡。
（5）早調會分析總結上一日生產運行情況并安排布置當日生產任務，并整理會議紀要。
3.設備管理中心
（1）負責生產設備保養(yǎng)、維護、修理的管理工作。
（2）負責檢修計劃編制、執(zhí)行、驗收、總結評比工作。
（3）負責設備技術標準、巡檢標準、檢修技術標準、庫存量標準的修訂，并監(jiān)督執(zhí)行。
（4）負責庫房物資（含露天庫房）、油庫的收、發(fā)、存管理工作。
（5）負責設備（電氣）安裝工程的管理工作。
（6）負責生產區(qū)域特種設備、儀器儀表、絕緣工器具檢定工作。
（7）負責設備、備品備件、加工維修等管理工作。
（8）負責EAM平臺“設備管理系統(tǒng)”的監(jiān)督管理工作。
（9）負責設備事故調查處置。
4.協(xié)調辦
（1）負責對征占土地、房屋拆遷、協(xié)議、申請、報告的報審等工作。
（2）負責生產區(qū)域內涉外事務協(xié)調。
（3）負責生產區(qū)域門崗、保衛(wèi)工作。
5.分工
1.部長黃宗林負責生產設備部的全面管理工作。
2.副部長兼設備管理中心主任譚天明負責分管設備管理中心，主要為保養(yǎng)、維護、修理標準的制定及監(jiān)督，備品備件采購計劃的申請、驗質及使用評估，檢修計劃擬定、執(zhí)行、驗收和總結評比，設備及備品備件的維修，設備事故、質量事故的調查處置，設備、電器安裝工程、庫房、檔案管理等工作。
3.生產運行調度中心副主任劉虎負責分管調度中心，主要為生產計劃的分解、調整和分析總結，物料、能源動力、機具的平衡，生產數(shù)據(jù)的采集錄入、整理歸檔數(shù)據(jù)化工作，生產事故、異常波動的調查分析，調度指令管理等工作。
4.協(xié)調辦主任劉金國負責分管征占用地、糾紛協(xié)調、門崗管理等工作。
三、對公司制度的理解、執(zhí)行、存在的問題及整改
生產設備部草擬公司級A類制度2個，B類辦法3個；部門級E類細則3個；G類標準10個及表單42張（C類表單18張，H類表單23張，L類表單1張）。
（-）對制度的理解
1.制度公司生產目標任務完成的保障，也是監(jiān)督檢查的工具、方法和手段。
2.制度規(guī)范和約束了公司員工在生產操作、設備維護、安全管理、對外協(xié)調等方面，有效避免員工越權、越位、自由散漫等行為準則和規(guī)矩。
3.制度的規(guī)范體現(xiàn)了企業(yè)管理的公平、公正，不但有利于吸引外部人才，也為內部人才提供了晉升通道，有利于人才的培養(yǎng)成長規(guī)范流程。
4.制度化管理降低決策失誤率。將企業(yè)內部的所有事務都納入制度化管理，有效的杜絕企業(yè)決策的“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的決策更加科學有據(jù)，這將大幅度降低決策的失誤率。
（二）制度的執(zhí)行
1.監(jiān)督檢查：設備管理中心主任3次，設備員19次，生產調度中心主任10次，整改通知5次，副主任5次，共計42次
（采礦車間浮船取水，一車間磁選機安裝，篩分水壓不足，下山泵收集池，二車間烘干給煤計量，塔磨機旋流器壓力表監(jiān)控，鋼球填充率檢測，部門不按時間要求交工作總結及整改、數(shù)據(jù)填報錯誤等）。
2.監(jiān)督處罰
生產設備部制度執(zhí)行（6月6日）監(jiān)督檢查處罰明細表
序號
名稱
監(jiān)督處罰
備注
次數(shù)
人次
金額（元）
調度中心
5000
車間處罰
800
內部處罰
設備管理中心
3500
車間處罰
500
內部處罰
協(xié)調辦
合計
9800
備注：6月6日公司制度執(zhí)行，生產設備部監(jiān)督處罰情況，其中：
（1）調度中心對車間處罰6次（8人/次），處罰金額5000元；部門內部處罰3次（4人/次），處罰金額800元。
（2）設備管理中心對車間處罰5次（9人/次），處罰金額3500元；部門內部處罰1次（1人/次），處罰金額500元。
（3）協(xié)調辦無處罰情況。
（4）生產設備部對制度的執(zhí)行，監(jiān)督檢查共計處罰15次（22人/次），共計處罰金額9800元。
生產、設備事故處罰
序號
名稱
次數(shù)
人次
金額（元）
備注
生產事故
9900
設備事故
1000
合計
10900
備注：6月6日公司制度執(zhí)行，生產設備部事故處罰情況，其中：
（1）調度中心對車間生產事故處罰3起（26人/次），處罰金額9900元。
（2）設備管理中心對設備事故處罰1起（3人/次），處罰金額1000元。
（3）生產設備部對制度的執(zhí)行，生產、設備事故共計處罰4次（29人/次），共計處罰金額10900元。
3.監(jiān)督獎勵
序號
時間
內容
備注
6月9日
采礦車間鉆機駕駛員王明貴建議：原鉆機只能通過人工的方式進行加水，每桶水在35斤左右，依機型的不同，單次加水在9-13桶，可供鉆鑿2-5個孔。對每臺鉆機增設一臺電動抽水泵用于鉆機補加水用，可減少駕駛員上下設備安全，保證鉆孔過程中及時補加水，降低粉塵，提高鉆孔米道。
正在申報
6月14日
一車間輥壓磨工段1#輥磨機定輥右側軸承異響，上報生產設備部后對軸承進行更換。在拆除所有附件后。以前從沒有在機體上更換軸承的經驗，而且也從沒更換過這么大的軸承（內徑900mm外徑1580mm），在選擇拆除方法時難以抉擇。經設備工程師秦玉洪和機修班班長董長軍現(xiàn)場勘查及結合更換小軸承的經驗，發(fā)現(xiàn)軸承內緣有可利用的高約40mm的子口，決定采用自制拉拔工具加液壓千斤相結合的方法拆除（同時上報車間）。通過機修班不懈的努力，最終使用自制的拉拔工具安全，順利的拆除了軸承。為檢修工作爭取了時間，保證了檢修質量。
正在申報
6月28-30日
根據(jù)檢修總結評比,對做的好的進行獎勵。
正在申報
（三）存在的問題及整改
1.在運行過程中還存在一些問題
（1）企管部第一輪督查生產設備部共100項（調度中心37項、設備管理中心67項），共查出問題12項（調度中心4項處罰400元、設備管理中心8項共計考核2250元），提出工作建議13項，制度修訂8項。現(xiàn)已完成整改項10項，未完成生產原始數(shù)據(jù)電子表單上線運行，規(guī)范庫房驗收管理，7月31日完成。
（2）主要體現(xiàn)在：表單格式不規(guī)范，部分表單未編號（已補編20個表單），記錄填寫不工整、不清晰、不規(guī)范、內容缺失（已完成），會議模板更新、流程調整（已完成），庫房物資不規(guī)范（已整改），無廢舊物資臺賬（已整改）。制度修訂8項（討論中），由黃宗林負責監(jiān)督在7月31日整改完成。
2.協(xié)調辦：來訪接待管理標準、門崗管理標準，正在修訂中，由劉金國負責在7月12日完成。
在制度執(zhí)行過程中我將與管理團隊一起敬畏制度、遵守制度、執(zhí)行制度，主動請示、匯報，主動接受監(jiān)督檢查和處罰，通過長期堅持對制度的培訓和理解，強有力的執(zhí)行和監(jiān)督檢查，不斷修訂和完善制度，最終實現(xiàn)全公司思想高度一致，將董事長提出的“強化管理 轉變管理思路”的要求，實現(xiàn)“及時化、高效化、數(shù)據(jù)化、標準化、流程化、無紙化”辦公，科學合理完成公司生產目標任務。
生產設備部
2020年7月9日
