9月3日下午，標準股份本部馬隊在渭北工廠召開干部大會，馬隊經營層、黨支部書記，中層干部等50余人參加會議。
作為標準股份領導干部調整后的首次大會，會議首先就標準股份本部馬隊經營層分工進行了通報。各業務分管領導結合自身工作，就確保企業實現扭虧脫困、轉型升級進行了思路匯報和表態發言。一致表示，危難之際，一定會全力以赴支持領隊工作，全員堅定目標，系統謀劃，全面協同，走出困境。
標準股份總經理、本部馬隊領隊黃瑋作題為“凝心聚力，開源節流，導入全面預算，導入倒逼機制，打贏本部扭虧脫困翻身仗”的重要講話，就扭虧脫困要依靠誰，要如何支撐做了深入闡述；就下一步工作開展作出具體安排。
黃瑋總經理強調，當下困難時期，標準集團扭虧關鍵在標準股份，標準股份扭虧關鍵在本部馬隊，本部馬隊扭虧關鍵在經營層。號召全員直面問題，直面矛盾，深入剖析，深刻反思，發揚“三講三不講”精神，以高昂的斗志和背水一戰的決心打贏扭虧翻身仗。
黃瑋總經理表示，本部馬隊扭虧路徑是大力推動“開源節流”。“開源”的重點一是強力拓展主業，二是在大集團協同業務上主動對接，逐項落地，并形成長效機制，形成有效利潤支撐；“節流”則是要求全員精打細算過日子，從節約一度電、節約一張紙開始形成良好習慣。他強調，“全面預算管理”是企業戰略分解細化，運營目標保障的有效手段和高效工具，一定要用實、用好，首先從2022年做起，編制時堅持效益優先、全員參與原則，執行中做到逐月復盤、逐月糾偏。
為提高效率，打造公司內部良性競爭機制，黃瑋總經理對下一步工作作出具體安排，成立傳統業務、協同業務、國內銷售、技術研發、財務保障五個二級馬隊，并要求各自向下延伸，成立三級馬隊，做到壓力層層傳遞，目標層層分解。同時必須做好內部協同，堅決杜絕“鐵路警察各管一段”現象再次發生。
最后，黃瑋總經理帶領大家回顧公司歷史，從上海惠工時期的創業時代，到內遷陜西后的發展時代，渭北建廠的轉型時代，每一代人都有不同的作為，不同的貢獻，希望大家能夠全力以赴，共同開啟轉型時代新局面，推動標準事業更上層樓。
