1月28日，公司2010年工作會議在總部召開。總經理宋長富主持會議。董事長李廣暉發表了題為“專注產品，提升品質，精耕市場，提振主業，抓住行業出現復蘇的有利時機，推動公司主業經營進入新的發展階段。”的重要講話。深入分析了行業目前的基本形勢和變化趨勢，全面總結了公司2009年工作，并對新一年的目標任務做出明確部署。
李董事長指出，2009年，宏觀經濟形勢險象環生，世界經濟嚴重衰退，縫制設備行業在2008年基礎上持續萎縮。2010年，國內外政策基本穩定，市場需求將逐步回暖，市場規模預計比2009年有所上升。同時，行業經過一定階段的調整，競爭格局、發展模式以及技術進步都呈現出新的特點。隨著全球金融危機高潮的逐漸消退，行業逐漸呈現緩慢回暖態勢，整體經濟運行水平已逐步走出最低點；近年來以低成本、降價為發展策略的企業已逐漸減少，但在金融危機以及行業自身發展矛盾的雙重影響下，低價競爭仍有抬頭趨勢；“調結構、促轉型”是行業發展的必然趨勢，但目前多數企業仍面臨持續虧損、資金不足等嚴重問題，在一定程度上遲緩了行業調整轉型戰略措施的推進；金融危機爆發以來，縫制設備行業出口持續萎縮，外貿增幅明顯放緩，國家針對此情況多次上調縫紉機產品出口退稅率，然而帶來的利好卻也有限；“用工難”問題已由服裝企業向整個產業鏈蔓延。李董事長強調，面對種種機遇與挑戰，我們要抓住歷史時機，拓寬創新思路，積極探索行業發展的新道路。
李董事長指出，在2009年這一內外矛盾交相出現的歷史階段，我們經受了種種考驗，增強了自信，提升了水平，鍛煉了隊伍，凝聚了人心。公司主營業務運營明顯出現結構性好轉，在適應行業調整，致力于公司自身優化升級的實踐中，各項工作取得較大進步。通過明晰公司發展戰略和實現路徑，適應市場變化的“客戶第一”的經營理念得到有效貫徹，業務模式調整初現成效；成立歐洲公司，推動國際化進程，加速公司的全球化擴張；把握市場能力明顯提升，產品研發和市場營銷主動貼近客戶，初步實現快速反應；內銷實現逆勢增長，外銷運營質量明顯提升；推進生產體制改革，市場適應能力有所提高，全員質量意識明顯增強；適應業務模式轉型，加速管理創新，職能部門工作質量不斷改進；市場推廣活動成效顯著，品牌建設全面升級，品牌價值凸顯強勢本色和新的活力；優化資產結構，通過資本經營的有序進退，為公司產業擴張提供充分的準備；深入學習實踐科學發展觀，加強干部職工隊伍建設，確保公司穩定和諧發展。我們要客觀總結，準確把握，使公司的中長期戰略能夠持續穩步推進。
李董事長對公司2010年工作思路與目標任務做出明確部署。他說，2010年是總結“十一五”、規劃“十二五”的關鍵之年。通過一個階段發展思路的明晰，以戰略規劃這個項目的落地為標志，我們整體工作的重心應當轉入細化執行階段，我們將2010年定義為“執行年”。圍繞戰略規劃推進和年度發展目標，公司確定的2010年度工作方針是：專注產品，降低成本，提升品質，精耕市場，夯實基礎，提振主業。在這個方針中，專注產品是全年工作的一個根本點；降低成本，提升品質，精耕市場，是產品實現的途徑和發力點；夯實基礎，是產品實現的支持要素；提振主業是我們本年度的最終目標。
李董事長強調，在公司方針目標指引下，重點要做好以下工作：一、繼續加強新產品開發和現有產品持續改進工作，明晰產品策略，優化產品結構，提升產品檔次，為公司參與市場競爭和滿足客戶需要提供強勁支持；二、研究細分市場，精耕細作，確保國內市場銷售有明顯增長，實現從銷售到營銷的全面轉型；三、主動深入市場，豐富營銷模式，拓寬銷售渠道，推動國際市場銷售實現較大增長；四、理順流程，優化模塊，平衡產能，大力推進生產制造環節核心能力的提升，增強快速反應；五、加快傳統成本管理向戰略成本管理的轉變，全面提升成本管理水平；六、加強內部管理，強化職能部門工作，提高管理水平，確保戰略舉措執行有力；七、多元化工作力爭取得實質性突破，為工業縫紉機主業發展提供支持；八、深入踐行科學發展觀，充分發揮黨團工會在公司經營過程的重
