企業(yè)宣傳稿模板大全5篇

宣傳稿是新聞事件報道寫作稿件。因此要按照規(guī)格去寫宣傳稿。你知道怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)宣傳稿模板大全例文，希望你喜歡。

企業(yè)宣傳稿模板大全篇1

“財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”，當(dāng)前文化力在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來越重要。企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。企業(yè)文化對員工的凝聚、約束和激勵作用將會使企業(yè)獲得競爭的主動權(quán)和制勝力量。以至于有人說“文化力是21世紀(jì)企業(yè)成功的入場券”。

當(dāng)前，國有企業(yè)正處于向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中。這種轉(zhuǎn)型既體現(xiàn)在經(jīng)營管理體制和機(jī)制上，也體現(xiàn)在企業(yè)文化上。供水企業(yè)要在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，亟須在企業(yè)內(nèi)部培育能夠極大地激發(fā)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠有效凝聚職工智慧與力量的思想輿論和文化氛圍。由于歷史的原因和體制的束縛，我國供水企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟(jì)的庇蔭下共存共榮。相互之間沒有差異，企業(yè)自身缺乏個性，很少形成符合自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，也很難建立起真正領(lǐng)先或區(qū)別于他人的、具有強(qiáng)大競爭力的優(yōu)勢地位。隨著供水行業(yè)改革的不斷深入，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，供水企業(yè)之間的競爭將更加激烈。國有供水企業(yè)，培育獨(dú)具特色的新型企業(yè)文化不再是一個遙遠(yuǎn)的話題。

我們公司即將迎來百年大慶，作為擁有百年歷史的老企業(yè)，蘊(yùn)含著豐富的文化資源，這對我們來說是幸運(yùn)的，雖然我們企業(yè)的文化建設(shè)才剛剛起步，但是這也正式說明，我們企業(yè)邁開了與一流企業(yè)并進(jìn)的步伐。

企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。而是企業(yè)恰恰自己會形成一種很有力，很嚴(yán)密，很自覺，很統(tǒng)一的一種文化規(guī)范。我在去年加入公司，當(dāng)我第一次以自來水公司員工的身份邁進(jìn)公司的大樓時，我仔細(xì)的把樓梯上掛的每一幅圖片看了一遍，里面有很多感人的場景，給我?guī)砹撕艽蟮恼鸷?，但是有一幅圖片，我在那里駐足了好久，一名員工，深夜在戶外維修管道，因為冬天的嚴(yán)寒，雨雪在他的頭發(fā)上早已經(jīng)全部結(jié)成了冰?？墒撬难劬镂覜]看到一絲冬天的寒冷，而是如夏天般的炙熱，他的眼神深深的吸引了我，在深深敬佩的同時，我在思考，是什么讓他如此的投入，那時他的腦海在想些什么？遺憾的是我并不知道他是誰，更未與他交談過。我一直在尋找答案。

在工作中發(fā)現(xiàn)，我們每一位員工的工作雖是平凡但卻是偉大的，水是生命之源，我們企業(yè)是水資源利用的門戶，是水資源的守護(hù)神，更是人類生命的保護(hù)神，如果沒有我們供水人，社會將變的混亂，人類的生命將得不到保障。正是我們供水人的默默付出，使水資源得以合理利用，讓每家每戶能夠飲用優(yōu)質(zhì)安全的自來水。也許有人會笑，這只是我們的工作而已，但是我要告訴大家，我所尋找到的答案是，這不是我們的工作，這，是我們的使命。

優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同使命，讓員工認(rèn)同并接受自己的企業(yè)文化，然后將各種力量綜合到一起，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化將會賦予員工們在工作當(dāng)中感受到自己的使命，隨著我們企業(yè)文化建設(shè)的不斷健全，員工都會使命而感受到自我價值的實現(xiàn)，并且能夠挖掘出員工潛在的能力，而自我價值的實現(xiàn)不僅能提升員工的凝聚力和約束力更能激勵自己在工作中不斷突破。企業(yè)也會因為員工這種激情而變的更加具有活力。

對于剛?cè)肫蟮奈覀儊碚f，是企業(yè)的新鮮血液，企業(yè)文化的熏陶能使我們年輕人在企業(yè)快速成長，企業(yè)文化將會傳承企業(yè)的精髓，讓每一個時代的員工都能學(xué)到最有價值的經(jīng)驗，一個擁有百年文化并充滿激情活力的企業(yè)，是孕育優(yōu)秀人才的搖籃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確指出企業(yè)文化的建設(shè)，更讓我們年輕人對未來充滿期待，因為這里正在發(fā)生一場革命，而我們將是這場革命孕育出來的果實。

企業(yè)宣傳稿模板大全篇2

一、黨建工作開展情況

按照黨建工作安排部署，制定公司黨建工作安排，從政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)六個方面努力提高黨建工作水平。

1.持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。繼續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以開展“不忘初心牢記使命”主題教育為契機(jī)，堅持常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，堅持學(xué)做結(jié)合，全面落實“六個一”學(xué)習(xí)制度，切實將貫徹落實黨的__精神與學(xué)習(xí)新黨章、落實省委、政府的重大決策部署結(jié)合起來，公司支部組織集中學(xué)習(xí)15次。

2.堅持正確導(dǎo)向，筑牢意識形態(tài)陣地。公司對照《處級領(lǐng)導(dǎo)班子意識形態(tài)工作和宣傳思想文化工作考核指標(biāo)評價辦法》，組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、省委、市委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署和指示精神2次;主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人開展談心談話1次。

3.嚴(yán)格履行主體責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確黨支部書記抓黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，全面落實“三會一課”制度，上半年召開黨員大會8次，黨支部書記講黨課4次，黨員講黨課1次;開展固定黨日活動3次。支部按時開展民主評議黨員活動，支部書記主動參加上級黨組織組織召開的專題__、支部組織召開的組織生活會，嚴(yán)格按照要求準(zhǔn)備相關(guān)材料，并向上級黨組織報告開展情況。

4.積極參加黨務(wù)工作者培訓(xùn)。黨務(wù)工作者積極參加黨務(wù)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)對黨內(nèi)政治生活制度、“三會一課”、發(fā)展黨員、黨費(fèi)計算收繳、檔案規(guī)范化管理等黨務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)力度，提升黨務(wù)干部抓黨建、抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展的能力素質(zhì)，參加黨務(wù)干部專題培訓(xùn)2次。

5.強(qiáng)化制度建設(shè)，為黨建工作提供保障。制定并完善了黨支部崗位職責(zé)、黨支部管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等18項制度，認(rèn)真履行黨支部的管理職能，嚴(yán)格落實各項制度。

6.嚴(yán)格履行發(fā)展黨員程序，按時收繳黨費(fèi)。對公司發(fā)展黨員情況開展了自查，經(jīng)支部黨員大會討論，要求未按照發(fā)展程序入黨的入黨積極分子重新遞交入黨申請書，按照發(fā)展程序發(fā)展黨員;上半年黨費(fèi)均由機(jī)關(guān)黨委委代收，已繳，下半年黨費(fèi)將按照相關(guān)規(guī)定逐月向國資委黨委繳納。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況

1.精心安排，全面落實各項工作。組織召開黨風(fēng)廉政專題會議，制定____投資有限公司20--年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，明確20--年工作目標(biāo)和工作任務(wù)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”和“兩個責(zé)任”職責(zé)。一是黨支部書記帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，制定更新了黨支部主體責(zé)任紀(jì)實手冊和“第一責(zé)任人”紀(jì)實手冊，嚴(yán)格按照紀(jì)實手冊必記內(nèi)容記錄。真正做到主要責(zé)任人對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。二是黨支部書記與各部門負(fù)責(zé)人開展談心談話，開展集體約談1次，分別約談6次;三是主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書。20--年5月30日，主要領(lǐng)導(dǎo)(董事長)與各部門負(fù)責(zé)人實行黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，制作承諾書，明確各部門負(fù)責(zé)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門廉政風(fēng)險點(diǎn)，并簽訂承諾書。共簽訂承諾書6份。積極支持紀(jì)檢組工作。積極支持配合紀(jì)檢委、派駐紀(jì)檢組對我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查工作，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，深入查擺、積極整改。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”事項集體決策制度。制定__投資有限公司“三重一大”制度，黨支部書記帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，開展黨風(fēng)廉政和反腐敗專題會4次，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”事項集體決策制度。公司所有重要人事調(diào)整、重大決策事項、重大項目安排、大額資金使用都嚴(yán)格按照程序由黨組織研究討論后，再由董事長辦公會集體研究，并形成“三重一大”會議紀(jì)要和董事長辦公會會議紀(jì)要，向上級黨組織匯報。公司召開3次重大事項決策會議，都邀請派駐紀(jì)檢組書記列席;黨支部認(rèn)真履行主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委、市委配套規(guī)定，在公務(wù)接待、公車管理、婚喪嫁娶、辦公用房、節(jié)點(diǎn)禁止性要求等方面都能夠嚴(yán)守紀(jì)律，未發(fā)生各類違法違紀(jì)案件。

2.嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度。在嚴(yán)格落實公司各項財務(wù)管理制度，成立__X投資有限公司采購小組，公司內(nèi)部采購，對外咨詢等事項均由議價小組詢價、議價后擇優(yōu)選擇。

3.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識。公司黨支部組織專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__、__、省紀(jì)委十屆四次全會精神。結(jié)合“不忘初心，牢記使命”學(xué)習(xí)教育活動，深入學(xué)習(xí)《黨章》《黨規(guī)》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》《條例》，組織觀看《巡視利劍》專題教育片。持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把廉潔自律意識貫穿到一言一行當(dāng)中，時刻警醒自己，拒腐防變。

三、存在的問題和下一步工作打算

(一)存在的問題

1.按照黨組討論、董事會決策機(jī)制，一把手不分管財務(wù)，末尾發(fā)言，黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”全程紀(jì)實和“三重一大”事項紀(jì)實制度還未落實到位。

2.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能有效結(jié)合公司發(fā)展實際。

3.開展組織生活形式單一、不夠多樣化。

4..公司黨員人數(shù)少。

5.落實黨風(fēng)廉政主體責(zé)任還不到位。

(二)下一步工作打算

1、強(qiáng)化責(zé)任主體。切實履行好黨支部主體責(zé)任;切實履行好黨支部書記第一責(zé)任;切實履行好“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

2.嚴(yán)明黨的紀(jì)律規(guī)矩。要把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩擺在首位，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上政治上行動上與以---為核心的黨中央保持高度一致;要加強(qiáng)對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

3.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。要嚴(yán)格執(zhí)行好黨支部議事規(guī)則、“三重一大”重大事項決策、民主集中制、__、選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、廉政談話等制度，堅決糾正不落實、落而不實等問題，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活和組織生活，維護(hù)好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

5.健全完善制度，提升制度執(zhí)行力。根據(jù)中央、省委、市委新出臺的黨內(nèi)法規(guī)制度，進(jìn)一步健全完善懲治和預(yù)防腐敗、防控廉政風(fēng)險等方面的制度規(guī)定;加強(qiáng)對制定、執(zhí)行制度情況的監(jiān)督檢查，對隨意變通、惡意規(guī)避、無視制度的現(xiàn)象，堅決糾正、嚴(yán)肅問責(zé)，確保制度嚴(yán)格落實到位。

6.認(rèn)真貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨、全面落實黨管企業(yè)。不斷完善黨支部、黨員管理制度，積極發(fā)展黨員;認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的安排部署。

7、加強(qiáng)組織建設(shè)，積極發(fā)展黨員。

8、進(jìn)一步落實“三會一課”制度，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案開展學(xué)習(xí)，豐富固定黨日活動內(nèi)容。

企業(yè)宣傳稿模板大全篇3

20--年，__公司的宣傳思想工作在市委宣傳部及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹---__，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆五__精神，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控及公司發(fā)展中心工作中發(fā)揮了宣傳思想工作的輿論推動、精神激勵和文化支撐作用，為__公司的高質(zhì)量發(fā)展、全年目標(biāo)任務(wù)的高水平完成提供了堅強(qiáng)有力的思想保證?，F(xiàn)將20--年度宣傳思想工作總結(jié)如下：

一、工作的進(jìn)展及成效

(一)做實理論武裝，筑牢信仰之基。一是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司黨委堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹---__、黨的十九屆五__精神作為重中之重，以黨委中心組、黨員干部學(xué)習(xí)教育等為抓手，帶動全公司各級黨組織及全體黨員干部結(jié)合實際思考學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會蘊(yùn)含其中的政治意義、理論意義、實踐意義，切實弄通思想精髓、做實戰(zhàn)略舉措，引導(dǎo)全體黨員干部在思想上、政治上、行動上同以---為__的黨中央保持高度一致。二是完善學(xué)習(xí)制度。制定印發(fā)年度《公司黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》《黨的十九屆五__精神專題學(xué)習(xí)計劃》《__公司干部教育培訓(xùn)工作計劃》等制度，以制度保障學(xué)習(xí)內(nèi)容落實到黨員干部學(xué)習(xí)教育的各個環(huán)節(jié)。

(二)注重宣傳教育，補(bǔ)足精神之鈣。一是開展專題教育。20--年，針對公司發(fā)展進(jìn)入__新階段，各項重點(diǎn)工作推進(jìn)困難多、壓力大的實際，公司黨委組織各級黨組織特別是在基層黨員干部中深入開展黨規(guī)黨紀(jì)、黨的宗旨、__國史、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨內(nèi)政治文化教育培訓(xùn)。將理想信念和黨性教育列入黨委中心組和各支部學(xué)習(xí)計劃，通過專題學(xué)習(xí)討論、自學(xué)研讀等形式抓好落實，確保理想信念和黨性教育長效常態(tài)。二是組織學(xué)習(xí)活動。利用慶祝建黨99周年和新中國成立71周年契機(jī)，組織全體黨員開展“__、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史”專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動，使廣大黨員干部接受了深刻的革命傳統(tǒng)教育和理想信念教育，切實增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實踐力度和情感溫度。

(三)抓好輿論引導(dǎo)，匯聚發(fā)展之力。一是助力疫情防控。自疫情發(fā)生以來，公司黨委積極開展宣傳教育、輿論引導(dǎo)工作，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供精神力量。將疫情防控知識印制成宣傳冊，為全體職工及周邊社區(qū)居民發(fā)放。將黨中央、省市、上級黨委對疫情防控的工作要求制作成宣傳展板，在公司總部及分公司巡回展出，營造了上下同欲戰(zhàn)勝疫情的濃厚氛圍。二是抓好日常宣傳。組織各黨組織以主題黨日、專題研討等多種宣傳活動形式，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、融資投資等中心工作，專題開展專題學(xué)習(xí)、討論交流共計__次，號召全體黨員帶頭在新任務(wù)、新考驗、新挑戰(zhàn)面前堅守共產(chǎn)黨人信仰信念和宗旨，以良好的精神狀態(tài)為公司的高質(zhì)量發(fā)展出力獻(xiàn)策、擔(dān)當(dāng)作為。

二、存在的問題及不足

20--年，公司黨委在加強(qiáng)宣傳思想工作、營造濃厚發(fā)展氛圍方面雖然取得了一定成效，但也還存在一些不足。

(一)工作開展的力度不大。部分基層黨組織，特別是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較重的分公司，對宣傳工作抓得不夠緊，往往把宣傳思想工作作為一項軟任務(wù)，沒有下大力氣去認(rèn)真落實。比如，__黨支部、__黨支部沒有配備專職宣傳委員，在公司“打贏年終收官戰(zhàn)”主題教育活動中參與度不夠、積極性不高，影響了宣傳工作的整體質(zhì)量和效果。

(二)隊伍建設(shè)的力度不大。公司黨委及基層黨組織從事宣傳思想工作的力量還亟需加強(qiáng)。公司黨委雖然成立了黨委宣傳部，但是在人員配備、培訓(xùn)等方面還存在一定程度的欠缺，公司對外宣傳等工作開展的成效還有待加強(qiáng)。基層黨組織沒有從思想上對宣傳思想工作高度重視，在宣傳工作者隊伍建設(shè)等方面還存在疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。

(三)陣地建設(shè)的力度不大。公司黨委層面目前還僅限于使用微信公眾號和公司網(wǎng)站等載體開展宣傳工作，沒有創(chuàng)造性地使用新媒體、新平臺開展宣傳思想工作，導(dǎo)致宣傳工作在一定程度上缺乏吸引力和影響力?；鶎狱h組織缺乏多樣化的宣傳思想工作機(jī)制，在陣地建設(shè)等方面欠缺深入研究和創(chuàng)新思維，沒有形成宣傳工作的嶄新格局。

三、下步的思路及舉措

宣傳思想工作企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要組成部分，是一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作。下一步，公司黨委將深入學(xué)__、黨的十九屆五__精神，自覺履行宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，加大力度把宣傳思想工作落到實處、抓出成效。

(一)豐富形式、提高質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)入腦入心。一是豐富學(xué)習(xí)形式。采取中心組學(xué)習(xí)、專家講座、專題培訓(xùn)、支部學(xué)習(xí)等方式抓好宣傳思想工作。要求各級黨組織把學(xué)習(xí)黨的十九屆五__精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”的重要內(nèi)容，制訂學(xué)習(xí)計劃、豐富拓展形式，進(jìn)一步推動理論學(xué)習(xí)入腦入心，不斷提高黨員干部貫徹落實黨中央決策部署的自覺性和堅定性。二是提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。改變以往領(lǐng)導(dǎo)干部“個人學(xué)的多、互動交流少，理論學(xué)的多、問題研究少”的局面，創(chuàng)新實施學(xué)前調(diào)研、帶著問題學(xué)，學(xué)中交流、加強(qiáng)研討學(xué)，學(xué)后宣講、帶動基層學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不斷提高黨員干部理論學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量，真正用科學(xué)理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人。

(二)建設(shè)陣地、開展活動，引導(dǎo)黨員擔(dān)當(dāng)作為。一是加強(qiáng)陣地建設(shè)。開辦宣傳思想工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織各級黨組織及宣傳工作者對新媒體、新宣傳平臺相關(guān)知識深入學(xué)習(xí)。要求基層黨總支、分公司結(jié)合黨務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作開展實際建立自身宣傳載體，充分運(yùn)用抖音等平臺增加宣傳工作的趣味性和吸引力。二是開展宣傳活動。以培養(yǎng)鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊伍為目標(biāo)，組織開展黨性教育、廉政教育等宣傳活動。認(rèn)真開展“一把手”專題黨課，組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化開展黨建知識測試、安全知識考試、創(chuàng)新能力測試等活動，激發(fā)全體黨員干部職工的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，引導(dǎo)全體黨員為新一年的中心工作開展擔(dān)當(dāng)作為、貢獻(xiàn)力量。

(三)圍繞中心、服務(wù)大局，助力企業(yè)發(fā)展前行。一是做好形勢任務(wù)教育。結(jié)合20--年公司發(fā)展中心工作，特別是在年度工作會議召開后，及時編發(fā)系列宣講材料，動態(tài)開展形勢任務(wù)教育，多渠道、多載體地宣傳公司發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、最新動態(tài)等，提升干部職工對公司高質(zhì)量發(fā)展的知曉率和認(rèn)同感，進(jìn)而匯聚干群一心求突破的強(qiáng)大合力。二是大力加強(qiáng)對外宣傳報道。為展示企業(yè)良好形象，制定《宣傳工作管理辦法》，建立宣傳工作懲獎機(jī)制，引導(dǎo)各級黨組織加大對外宣傳報道的力度，切實展示好公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀做法及先進(jìn)事跡，不斷提高發(fā)展品牌的知名度和名譽(yù)度。加大對一線職工的宣傳報道力度，在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)趕先進(jìn)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

企業(yè)宣傳稿模板大全篇4

在20__年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)“--重要思想”，并在實踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。

1.1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

1.3過程控制中實行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。

2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長效機(jī)制。

3、績效管理

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

3.2建立輔助管理人員工作評價機(jī)制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機(jī)軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實際工作中。2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識，提高管理水平。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)宣傳稿模板大全篇5

一、公司簡介

本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護(hù)大自然。

本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創(chuàng)建于20__年x月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國。

二、公司目標(biāo)

1、財務(wù)目標(biāo)今年（20__年），力爭銷售收入達(dá)到x億元，利潤比上年番一番（達(dá)到x萬元）。

2、市場營銷目標(biāo)市場覆蓋面擴(kuò)展到國際，力圖打造國際品牌。

三、市場營銷策略

1、目標(biāo)市場中高收入家庭。

2、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4R策略。

3、價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

4、銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。

5、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2：1，建立自己的培訓(xùn)中心，對銷售人員實行培訓(xùn)上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。

6、服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化。

7、廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。

8、促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進(jìn)行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。

9、研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護(hù)型產(chǎn)品。

10、營銷研究調(diào)查消費(fèi)者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案。

四、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略

經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。

五、網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)

通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。

六、管理

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實施：

制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進(jìn)計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能及營銷預(yù)算：

網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負(fù)責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。