202*年3月底，我有幸參加了中共**市委黨校組織的以“不忘初心、牢記使命”為主題的異地培訓活動。通過三天在紅旗渠干部學院的學習、觀摩，我們全體學員都感受頗深，深感受益匪淺。

　　紅旗渠位于河南林州市，是20世紀60年代林縣人民在極其艱難的條件下，從太行山腰修建的引漳入林工程，被稱為“人工天河”。紅旗渠工程于1960年2月動工，至1969年支渠配套工程全面完成，歷時近十年，干渠支渠分布全市鄉鎮。據計算，如把修渠工程的土石壘成高2米、寬3米的墻，可把廣州與哈爾濱連接起來!紅旗渠工程曾被周總理自豪地稱之為新中國的一項偉大建設工程，充分體現了中國人民自力更生、艱苦創業的奮斗精神。

　　這次在紅旗渠干部學院學習，通過現場教學、主題講座和觀看有關專題片，我們全面了解了修渠的原因、背景、艱苦程度和惠民效果。尤其是觀看了對當時任林縣縣委書記楊貴同志的采訪專題片后，我對紅旗渠精神有了更深的感觸和理解。這些感觸主要有以下幾個方面。

　　一是干部帶頭，示范效應明顯。當時的極大多數干部，可以說都無愧于人民公仆的稱號。前面提到的楊貴書記，自1954年至1975年，在林縣擔任縣委書記21年!領導林縣人民建成了紅旗渠這一不可思議的偉大工程。紅旗渠工程動工伊始，他和縣長李貴同志就帶頭上工地、戰太行，極大鼓舞了全縣人民的建設熱情，以致于當地都流行這么一句話：兩貴前頭走，群眾有勁頭!半個世紀過去了，當年修渠民工在太行山刷寫的標語依然清晰可見：干部能夠流汗水，群眾就能流血水;干部能夠搬石頭，群眾就能搬山頭!楊書記不僅要求干部上工地，還規定干部要“工作高標準、生活低標準”。干部要與民工群眾“五同”，即同吃、同住、同勞動、同學習、同商量。干部的糧食補給比民工還少。有個數據我記得很清楚，當時民工每天補給糧食1.8斤，干部每天補給糧食只有1.2斤。這就是我們的黨員干部!群眾就是這樣被干部感召、引領的!

　　二是不計名利，擔當精神突出。紅旗渠的建設，可以說是被 “逼”出來的。長期的干旱，讓林縣人民尤其懂得水的珍貴，也是工程上馬并堅持下來的重要原因。1959年，大旱讓林縣糧食收成銳減。當時正值大躍進時期，各地虛報糧食產量成風。楊貴書記頂住壓力，不為仕途考慮，如實上報糧食產量。在工程開始后不久，中央開始糾正“左”的錯誤，派譚振林副總理到河南調查。楊書記向譚副總理力陳，紅旗渠工程不應該下馬，而是當地老百姓渴盼了多年的民生工程。當時很多人為林縣縣委捏了一把汗，怕受到中央批評。幸虧中央調查組經過實地調查后肯定了他們的作法，紅旗渠工程才得以繼續施工。從這個細節中，我們也感悟到了林縣干部厚重的擔當精神：為民生計就不能過多地考慮干部的個人得失，民生就是黨員干部最大的政治!

　　三是順應民心，動員能力卓越。紅旗渠工程是林縣人民的民心工程，林縣人民也為工程付出了巨大的犧牲。在修渠期間，林縣人民在干部的感召和動員下，先后有數十萬人次參加了工程建設。在缺資金、缺設備、缺技術的極端困難情況下，林縣人民始終響應縣委的號召，忘我投身于工程建設，先后有81人直接因工程建設而犧牲，卻沒有一家人找過政府扯皮，沒有一家人要待遇，沒有一家人因此而退卻，這體現了縣委、縣政府多么卓越的動員能力和思想工作!這在現在是不可想象的。因此我認為，工作必做于細，必做于實，必做于誠，方能發動群眾，引領群眾，方能創造出這一人間奇跡!

　　四是思維縝密，工作方法得當。紅旗渠工程，最初叫引漳入林工程。當工程開始后，才發現工程量遠遠高于預期。為此，縣委一班人及時調整戰略，變全線鋪開為分段實施，各個擊破。為避免對水源地山西群眾造成過多侵擾，工程從山西段開始，也讓修渠群眾很快見到了成效，增添了信心。為盡早將水引至林縣，縣委決定將水渠的外壁建設分兩步施工：第一步建設到能夠通水的高度，第二步再回頭加固至設計的高度。在工程進度上，為讓老百姓盡早見到工程成效，避免疲勞厭戰，縣委采取了“隔三修四”的作法，超出了一般的思維定勢。為避免給子孫后代帶來麻煩、留下隱患，縣委堅持與水源地――山西平順縣簽訂了用水協議，用36萬元“買斷”了用水權，避免了后代可能的扯皮。這是多么有遠見的政治智慧!紅旗渠至今仍有沽沽清流，也得益于縣委一班人縝密的思考和得當的工作方法。

　　紅旗渠已經建成近半個世紀了。它不僅僅是一個簡單的引水工程，也是我們新中國一筆寶貴的精神財富。其自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻的紅旗渠精神，必將激勵一代又一代的后來者，為中國夢的早日實現而不懈奮斗!